ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРАКТИК СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Аннотация
Актуальность данной темы связана с быстрым развертыванием современных механизмов контроля и регулирования хозяйственной деятельности, которые в первую очередь нацелены на механизмы рыночной экономики, промышленность обязуется подстраиваться под новые методы и темпы работы. Безусловно, опираясь на требования рынка и законы государства, а также приспосабливаясь к новым нормам поведения, все стороны ведения бизнеса, в том числе и процессы стимулирования и мотивации труда сотрудников, подстраиваются под эти правила. Цель работы - поиск решений проблемы низкой эффективности работников в ключе стимулирования, с учетом тенденций рыночной экономики и преобразований. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что результаты исследования позволят компаниям выстраивать фундаментальные направления и принципы системы стимулирования таким образом, чтобы они являлись отражением именно таких норм поведения сотрудников и общих результатов труда, которые наиболее ярко и четко подчеркивают основные идеи, кредо и порядки корпоративной культуры.
Литература
2. Официальный сайт компании «СберБанк России». — URL: http://www.sberbank.ru/ (дата обращения: 12.06.2021).
3. Система мотивации персонала на примере «Сбербанк». — URL: https://apni.ru/article/260-sistema-motivatsiipersonala-na-primere-pao (дата обращения: 12.06.2021).
4. Филин, С. А. Система материального стимулирования с целью формирования человеческого капитала в организации / С. А. Филин, З. Д. Алибоева // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2020. — № 1. — С. 8–12.
5. Ширинкина, Е. В. Бизнес-модели в условиях все возрастающей сложности бизнес-среды / Е. В. Ширинкина // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. — 2021. — Т. 23. — № 1. — С. 121–130.
6. Ширинкина, Е. В. Индикаторы эффективности формирования кадрового резервного капитала / Е. В. Ширинкина // Экономика и менеджмент систем управления. — 2016. — 2 (1). — С. 174–180.
7. Ширинкина, Е. В. Конвергенция знаний к управлению человеческим капиталом на предприятиях в теории менеджмента / Е. В. Ширинкина // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2019. — Т. 8. — № 1. — С. 15–18.
8. Ширинкина, Е. В. Модели креативности в организации / Е. В. Ширинкина // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. — 2021. — № 1 (37). — С. 21–28.
9. Ширинкина, Е. В. Многофакторная модель оценки текучести персонала в организации / Е. В. Ширинкина, В. В. Короленко // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2018. — Т. 7. — № 6. —С. 76-80.
10. Ширинкина, Е. В. Психометрические стандарты оценивания на основе методологии «Performancebased assesment» / Е. В. Ширинкина // Качество и жизнь. — 2021. — № 1 (29). — С. 15–19.
11. IBM Institute for Business Value. Facing the storm. Navigating the global skills crisis. 2016. — URL: http://blog.oxfordeconomics.com/facing-the-storm-navigating-the-global-skills-crisis (дата обращения: 12.06.2021).
12. KPMG. Corporate Digital Learning. — URL: https://iversity.org/en/courses/corporate-digital-learning (дата обращения: 12.06.2021).
13. Shirinkina E. V., Ivanova О. А. Designing «tuning of educational structures» system in Russian universities as the implementation of the methodological principles of the European education // Инновации в образовании (Казахстан). — 2021. — № 3 (55). — С. 4–8.
