ПРИМЕНЕНИЕ АПОФАТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ЦЕЛЕПОЛАГАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Данил Валерьевич Башмаков МИРЭА — Российский технологический университет

Аннотация

Целью данной статьи является описание апофатического подхода в целеполагании и разработ­ка методических положений и рекомендаций по его реализации применительно к организационной деятель­ности. Данный подход исходит из определения цели как результата, используемого в качестве стандарта для оценки текущей деятельности организации. При этом в силу социальной природы организации фор­мирование такого стандарта обусловлено личными ценностными установками и мотивацией участников, отражающих общий культурный контекст общества, его традиции. Автором определены отличительные свойства апофатического мышления, установлена их роль в креативных методиках. Для применения твор­ческого потенциала апофатического подхода в целеполагании был разработан организационный механизм по его реализации применительно к деятельности организации. В результате его действия формируется цель как образ, исключающий с позиций норм и правил общественной морали неприемлемое поведение организации в отношении ее заинтересованных сторон. Для раскрытия содержания такого образа предло­жен инструмент визуализации, отражающий логику мыслительного процесса. В заключение представлены отличия и преимущества апофатического метода в целеполагании, среди них его связь с представлениями о вечности, приоритет недопустимости над желательностью будущих ситуаций, сосредоточение внимания на характеристиках взаимодействия с заинтересованными сторонами и усиление в нем институциональ­ной компоненты.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.

Литература

1. Cardoso E. C. S., Almeida J. P. A., Guizzardi R. S. S. Analysing the relations between strategic and operational aspects of an enterprise: towards an ontology-based approach // International Journal of Organisational Design and Engineering. 2012. Vol. 2, No. 3. P. 271–294. doi: 10.1504/IJODE.2012.049696.
2. Liu B., Xue B., Meng J., Chen X., Sun T. How project management practices lead to infrastructure sustain¬able success: An empirical study based on the goal-setting theory // Engineering, Construction and Architec¬tural Management. 2020. Vol. 27, No. 10. P. 2797–2833. doi: 10.1108/ecam-08-2019-0463.
3. Locke E. A., Latham G. P. Self-Regulation through Goal Setting // Organizational Behavior and Human Decision Processes. 1991. Vol. 50, Issue 2. P. 212–247. doi: 10.1016/0749-5978(91)90021-K.
4. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью: Система оценки результатов в действии. М. : Альпина Паблишер, 2011. 250 с.
5. Locke E. A., Latham G. P. Building a theory by induction: the example of goal setting theory // Organiza¬tional Psychology Review. 2020. Vol. 10 (3-4). P. 223–239. doi: 10.1177/2041386620921931.
6. Locke E. A. Toward a theory of task motivation and incentives // Organizational Behavior and Human Performance. 1968. Vol. 3, Issue 2. P. 157–189. doi: 10.1016/0030-5073(68)90004-4.
7. Kerr S., Landauer S. Using stretch goals to promote organizational effectiveness and personal growth: General Electric and Goldman Sachs // the Academy of Management Executive. 2004. Vol. 18, No. 4. P. 134– 138. doi: 10.5465/ame.2004.15268739.
8. Maheshwari D. R. S., Vohra V. Managing performance: Role of goal setting in creating work meaningful¬ness // the Business and Management Review. 2018. Vol. 9. No. 4. P. 261–275.
9. Колобов А. В. Амбициозное, динамическое целеполагание как инструмент повышения конкурен¬тоспособности металлургической компании // Экономика в промышленности. 2019. Т. 12, № 2. С. 205– 212. doi: 10.17073/2072-1633-2019-2-205-212.
10. Thomas K. W. Intrinsic motivation at work: Building energy & commitment. San Francisco : Berrett- Koehler Publishers, 2000. 143 p.
11. Callander J. S. Business Goal Setting (BGS) bridging strategy and organisational behaviour; as part of strategy development, what elements of business goal setting contribute to employee intellectual buy-in? a mul¬tiple case-based study: doctoral thesis. University of Southampton, 2020. 324 p.
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб. : Питер, 2000. 336 с.
13. Astley W. G. Toward an Appreciation of Collective Strategy // Academy of Management Review. 1984. Vol. 9, No 3. P. 526–535. doi: 10.2307/258292.
14. Наумов Д. А. Исихастская мистическая традиция в восточнохристианской богословской мысли // Вестник Челябинского государственного университета. 2004. Т. 10, № 1. С. 55–63.
15. Пенионжек Е. В. Особенности интеллектуального осмысления ценности времени в учениях сред¬невековых мистиков // Российский экономический вестник. 2020. Т. 3, № 6. С. 258–264.
16. 16. Неклесса А. И. Культиваторы будущего // Актуальные проблемы экономики и права. 2016. Т. 10, № 2. С. 22–37. doi: 10.21202/1993-047X.10.2016.2.22-37.
17. де Боно Э. Искусство думать. Латеральное мышление как способ решения сложных задач. М. : Альпина Паблишер, 2019. 176 с.
18. де Боно Э. Шесть шляп мышления. СПб. : Питер Паблишинг, 1997. 256 с.
19. Дилтс Р. НЛП: управление креативностью. СПб. : Питер, 2003. 416 с.
20. Альтшуллер Г. С. Найти идею: Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач. М. : Альпина Паблишер, 2010. 402 с.
21. Буррус Д., Манн Дж. Д. Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах но¬вые возможности для бизнеса. М. : Эксмо, 2014. 368 с.
22. Вертгеймер М. Продуктивное мышление. М. : Прогресс, 1987. 336 с.
23. Цой В. В., Тарасова О. П. Гештальт-принципы в развитии креативности будущих дизайнеров // Вестник Оренбургского государственного университета. 2022. № 2 (234). С. 103–109. doi: 10.25198/1814- 6457-234-103.
24. Логинов Н. И., Спиридонов В. Ф. Современные исследования инсайта: что мы узнали об инсайте после гештальтпсихологов // Вопросы психологии. 2019. № 4. С. 146–154.
25. Gordon W. J. J. Synectics: the Development of Creative Capacity. London : Collier-MacMillan, 1961. 180 p.
26. Manninen K., Huiskonen J. Sustainability goal setting with a value-focused thinking approach // Sustain¬able Business Models. Innovation, Implementation and Success / Edit. A. Aagaard. Palgrave Macmillan, 2018. P. 89–118. doi: 10.1007/978-3-319-93275-0_4.
27. Lankoski L., Smith N. Alternative Objective Functions for Firms // Organization & Environment. 2017. Vol. 31, No 3. P. 242–262. doi: 10.1177/1086026617722883.
28. Кови С. Р. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. М. : Альпина Паблишер, 2012. 374 с.
29. Мерзликина Г. С. Экономическая эффективность «умного производства»: от целевых установок к регламентации // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Эко¬номика. 2021. № 3. С. 17–27. doi: 10.24143/20735537-2021-3-17-27.
30. Тойнби А. Дж. Постижение истории. М. : Прогресс, 1990. 730 с.
31. Бикметов Е. Ю., Лукьянов А. В. Нормативная составляющая целеполагания и целедостижения в социальном проектировании // Вестник Пермского национального исследовательского политех¬нического университета. Социально-экономические науки. 2021. № 1. С. 59–68. doi: 10.15593/2224- 9354/2021.1.5.
32. Писарева О. М. Ценностный подход и основания стратегического целеполагания в условиях циф¬ровой трансформации экономики и управления // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2020. Т. 11, № 4. С. 338–357. doi: 10.18184/2079-4665.2020.11.4.338-357.
33. Агафонов В. А., Ерзнкян Б. А. Системные принципы совершенствования стратегического управ¬ления: институциональный аспект // Экономическая наука современной России. 2021. № 2 (93). С. 57–71. doi: 10.33293/1609-1442-2021-2(93)-57-71.
Опубликована
2023-06-25
Как цитировать
БАШМАКОВ, Данил Валерьевич. ПРИМЕНЕНИЕ АПОФАТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ЦЕЛЕПОЛАГАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ. ВЕСТНИК ЧЕЛЯБИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА, [S.l.], n. 3 (473), p. 170-180, june 2023. ISSN 2782-4829. Доступно на: <https://journals.csu.ru/index.php/BulletinCSU/article/view/2036>. Дата доступа: 22 apr. 2024

Ключевые слова

анализ заинтересованных сторон, предупреждение конфликтов, творческое мышление, ситуации неприемлемости, управление результативностью