APPLICATION OF THE APOPHATIC APPROACH IN GOAL-SETTING OF THE ORGANIZATION
Abstract
The purpose of this article is to describe the apophatic approach in goal-setting and to develop methodological provisions and recommendations for its implementation in relation to organizational activities. This approach is based on the definition of a goal as a result used as a standard for assessing the current activities of the organization. At the same time, due to the social nature of the organization, the formation of such a standard is due to the personal values and motivation of the participants, reflecting the general cultural context of society, its traditions. The author defines the distinctive features of apophatic thinking and their role in creative methods. To apply the creative potential of the apophatic approach in goal-setting, the author has developed an organizational mechanism for its implementation in relation to the activities of the organization. As a result of its action, a goal is formed as an image that excludes unacceptable behavior of the organization in relation to its stakeholders from the standpoint of the norms and rules of public morality. To reveal the content of such an image, the author proposed a visualization tool that reflects the logic of the thought process. In conclusion, the article presents the differences and advantages of the apophatic method in goal-setting, among them its connection with ideas about eternity, the priority of inadmissibility over the desirability of future situations, focusing on the characteristics of interaction with stakeholders and strengthening the institutional component in it.
Downloads
References
2. Liu B., Xue B., Meng J., Chen X., Sun T. How project management practices lead to infrastructure sustain¬able success: An empirical study based on the goal-setting theory // Engineering, Construction and Architec¬tural Management. 2020. Vol. 27, No. 10. P. 2797–2833. doi: 10.1108/ecam-08-2019-0463.
3. Locke E. A., Latham G. P. Self-Regulation through Goal Setting // Organizational Behavior and Human Decision Processes. 1991. Vol. 50, Issue 2. P. 212–247. doi: 10.1016/0749-5978(91)90021-K.
4. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью: Система оценки результатов в действии. М. : Альпина Паблишер, 2011. 250 с.
5. Locke E. A., Latham G. P. Building a theory by induction: the example of goal setting theory // Organiza¬tional Psychology Review. 2020. Vol. 10 (3-4). P. 223–239. doi: 10.1177/2041386620921931.
6. Locke E. A. Toward a theory of task motivation and incentives // Organizational Behavior and Human Performance. 1968. Vol. 3, Issue 2. P. 157–189. doi: 10.1016/0030-5073(68)90004-4.
7. Kerr S., Landauer S. Using stretch goals to promote organizational effectiveness and personal growth: General Electric and Goldman Sachs // the Academy of Management Executive. 2004. Vol. 18, No. 4. P. 134– 138. doi: 10.5465/ame.2004.15268739.
8. Maheshwari D. R. S., Vohra V. Managing performance: Role of goal setting in creating work meaningful¬ness // the Business and Management Review. 2018. Vol. 9. No. 4. P. 261–275.
9. Колобов А. В. Амбициозное, динамическое целеполагание как инструмент повышения конкурен¬тоспособности металлургической компании // Экономика в промышленности. 2019. Т. 12, № 2. С. 205– 212. doi: 10.17073/2072-1633-2019-2-205-212.
10. Thomas K. W. Intrinsic motivation at work: Building energy & commitment. San Francisco : Berrett- Koehler Publishers, 2000. 143 p.
11. Callander J. S. Business Goal Setting (BGS) bridging strategy and organisational behaviour; as part of strategy development, what elements of business goal setting contribute to employee intellectual buy-in? a mul¬tiple case-based study: doctoral thesis. University of Southampton, 2020. 324 p.
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб. : Питер, 2000. 336 с.
13. Astley W. G. Toward an Appreciation of Collective Strategy // Academy of Management Review. 1984. Vol. 9, No 3. P. 526–535. doi: 10.2307/258292.
14. Наумов Д. А. Исихастская мистическая традиция в восточнохристианской богословской мысли // Вестник Челябинского государственного университета. 2004. Т. 10, № 1. С. 55–63.
15. Пенионжек Е. В. Особенности интеллектуального осмысления ценности времени в учениях сред¬невековых мистиков // Российский экономический вестник. 2020. Т. 3, № 6. С. 258–264.
16. 16. Неклесса А. И. Культиваторы будущего // Актуальные проблемы экономики и права. 2016. Т. 10, № 2. С. 22–37. doi: 10.21202/1993-047X.10.2016.2.22-37.
17. де Боно Э. Искусство думать. Латеральное мышление как способ решения сложных задач. М. : Альпина Паблишер, 2019. 176 с.
18. де Боно Э. Шесть шляп мышления. СПб. : Питер Паблишинг, 1997. 256 с.
19. Дилтс Р. НЛП: управление креативностью. СПб. : Питер, 2003. 416 с.
20. Альтшуллер Г. С. Найти идею: Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач. М. : Альпина Паблишер, 2010. 402 с.
21. Буррус Д., Манн Дж. Д. Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах но¬вые возможности для бизнеса. М. : Эксмо, 2014. 368 с.
22. Вертгеймер М. Продуктивное мышление. М. : Прогресс, 1987. 336 с.
23. Цой В. В., Тарасова О. П. Гештальт-принципы в развитии креативности будущих дизайнеров // Вестник Оренбургского государственного университета. 2022. № 2 (234). С. 103–109. doi: 10.25198/1814- 6457-234-103.
24. Логинов Н. И., Спиридонов В. Ф. Современные исследования инсайта: что мы узнали об инсайте после гештальтпсихологов // Вопросы психологии. 2019. № 4. С. 146–154.
25. Gordon W. J. J. Synectics: the Development of Creative Capacity. London : Collier-MacMillan, 1961. 180 p.
26. Manninen K., Huiskonen J. Sustainability goal setting with a value-focused thinking approach // Sustain¬able Business Models. Innovation, Implementation and Success / Edit. A. Aagaard. Palgrave Macmillan, 2018. P. 89–118. doi: 10.1007/978-3-319-93275-0_4.
27. Lankoski L., Smith N. Alternative Objective Functions for Firms // Organization & Environment. 2017. Vol. 31, No 3. P. 242–262. doi: 10.1177/1086026617722883.
28. Кови С. Р. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. М. : Альпина Паблишер, 2012. 374 с.
29. Мерзликина Г. С. Экономическая эффективность «умного производства»: от целевых установок к регламентации // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Эко¬номика. 2021. № 3. С. 17–27. doi: 10.24143/20735537-2021-3-17-27.
30. Тойнби А. Дж. Постижение истории. М. : Прогресс, 1990. 730 с.
31. Бикметов Е. Ю., Лукьянов А. В. Нормативная составляющая целеполагания и целедостижения в социальном проектировании // Вестник Пермского национального исследовательского политех¬нического университета. Социально-экономические науки. 2021. № 1. С. 59–68. doi: 10.15593/2224- 9354/2021.1.5.
32. Писарева О. М. Ценностный подход и основания стратегического целеполагания в условиях циф¬ровой трансформации экономики и управления // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2020. Т. 11, № 4. С. 338–357. doi: 10.18184/2079-4665.2020.11.4.338-357.
33. Агафонов В. А., Ерзнкян Б. А. Системные принципы совершенствования стратегического управ¬ления: институциональный аспект // Экономическая наука современной России. 2021. № 2 (93). С. 57–71. doi: 10.33293/1609-1442-2021-2(93)-57-71.
Keywords
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
