ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ И ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ КОРПОРАЦИЙ НЕФТЯНОГО И ГАЗОВОГО СЕКТОРА РОССИИ

  • Екатерина Владимировна Николаева Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)

Аннотация

Современные экономические и политические условия ставят перед российскими компаниями целый ряд вопросов, связанных с их дальнейшим функционированием в сложившейся среде. Санкцион­ные ограничения, шоки на мировых рынках энергоресурсов, экологическая повестка стран Запада — все это требует от российских компаний нефтяной и газовой промышленности пересмотра принятых ранее стратегических решений, внедрения новых подходов к управлению, трансформации своих процессов на всех уровнях организации деятельности. Кроме того, развитие цифровых технологий и высокая конкурен­ция в отраслях стимулируют компании проводить масштабные программы по внедрению цифровых ре­шений, развитию цифровых компетенций во всех направлениях реализации бизнес-процессов. Цель дан­ной статьи — изучить особенности реализации программ операционной, инфраструктурной и цифровой трансформации в российских нефтяных и газовых корпорациях. В рамках исследования проанализированы и описаны наиболее распространенные подходы и формы реализации программ трансформационных изме­нений в российских компаниях. На примере крупнейших корпораций нефтяной и газовой отрасли описаны и проанализированы кейсы операционной и инфраструктурной трансформации бизнес-процессов, выяв­лены особенности трансформации в исследуемой отрасли экономики. По двум крупнейшим корпорациям нефтяной и газовой промышленности (ПАО «НК Роснефть», ПАО «Газпром нефть») проанализированы ключевые показатели эффективности деятельности (показатели производства, выручки от реализации, операционной прибыли, величины капитальных затрат, рентабельности и др.) до и после реализации про­грамм масштабной трансформации. Сделаны выводы об эффективности данных программ и об их влиянии на результаты деятельности исследуемых компаний.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.

Литература

1. Александрова Т. В. Цифровизация как современный тренд развития менеджмента производствен¬ных организаций // Вестник ЮУрГУ. 2019. Т. 13. № 3. С. 137–144.
2. Аоки М. Корпорация в условиях растущего многообразия: познание, руководство и институты. М. : Изд-во Института Гайдара, 2015. 398 с.
3. Голдратт-Ашлаг Э. Выбор. Правила Голдратта. М.: Попурри, 2017. 943 c.
4. Гупаленко Д. Д. Проблемы внедрения ключевых показателей эффективности в вертикально-инте¬грированных производственных корпорациях // Проблемы экономики, науки и образования в контексте реализации мультидисциплинарного подхода : материалы научной конференции аспирантов СПбГЭУ ; под науч. ред. Е. А. Горбашко. СПб., 2019. С. 50–53.
5. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Cистемный подход к непрерывному совершенствова¬нию. М. : Альпина Паблишер, 2017. 856 c.
6. Левин К. Разрешение социальных конфликтов / пер. с англ. : И. Ю. Авидон. СПб. : Речь, 2000. 407 с.
7. Левина И. Проблема трансформации: сравнительно-исторический анализ подходов и решений (классические версии) // Вопросы экономики. 2008. № 9. С. 123–139. doi: 10.32609/0042-8736-2008-9- 123-139.
8. Николаева Е. В., Плетнев Д. А., Козлова Е. В. Идентификация стратегий российских корпораций: маркеры и результаты // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного по¬литехнического университета. Экономические науки. 2021. Т. 14, № 3. С. 73–85. doi 10.18721/JE.14306.
9. Плетнев Д. А., Буй Н. Х., Степанов Е. А., Козлова Е. В., Наумова К. А., Казадаев М. С. Факторы формирования и реализации стратегий компаний в 2022 г. // Вестник Челябинского государственного университета. 2022. № 4. С. 90–101.
10. Штомпка П. Социология. Анализ современного общества / пер. с польск. С. М. Червонной. М. : Логос, 2005. 664 с.
11. Bouwman H., Nikou S., Molina-Castillo F., Reuver M. The impact of digitalization on business models. Digital Policy, Regulation and Governance. 2018. Vol. 20. Issue 2. P. 105–124.
12. Burke W., Litwin G. Transformational Change and Transactional Change. Explanation of the Causal Model of Organizational Performance and Change of W. Warner Burke and George H. Litwin. London : Ox¬ford, 1992. 178 p.
13. Constantiou I. D., Kallinikos J. New games, new rules: Big data and the changing context of strategy. Journal of Information Technology. 2015. Vol. 30. No. 1. P. 44–57.
14. Fitzgerald M., Kruschwitz N., Bonnet D., Welch M. Embracing Digital Technology: A New Strategic Imperative. MIT Sloan management review. 2014. Vol. 55. No 2. P. 1–12.
15. Hayashi A. M. Thriving in a big data world. MIT Sloan Management Review. 2015. Vol. 55. Р. 35–39.
16. Kane G. C. et al. Strategy, Not Technology, Drives Digital Transformation: MIT Sloan Management Re¬view. July, 2015. URL: https://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation/
17. Kaufman I., Horton C. Digital Transformation: Leveraging Digital Technology with Core Values to Achieve Sustainable Business Goals: The European Financial Review. December – January, 2015. P. 63–67.
18. Nikolaeva E., Pletnev D., Kozlova E. Strategy Types of Biggest Russian Companies as they declare it. In E. Popov, V. Barkhatov, V. D. Pham & D. Pletnev (eds.). Competitiveness and the Development of Socio- Economic Systems. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. Baku : European Publisher, 2021. Vol. 105. Pp. 990–998. doi: 10.15405/epsbs.2021.04.105. ISBN: 978-1-80296-104-1
19. Singh P., Bhandarker A. Corporate Success and Transformational Leadership. New Age International, 1990. 357 p.
20. Tichy N., Devanna M. A. The transformation leader. New York: Wiley, 1986. 306 p.
21. Virany B., Tushman M. Top Management Teams and Corporate Success in an Emerging Industry // Jour¬nal of Business Venturing. 1986. Vol. 1. No. 3. P. 261–274.
22. Von Leipzig. Initializing customer-orientated digital transformation in enterprises: Procedia Manufac¬turing. 2017. No. 8 (2017). P. 517–524.
Опубликована
2023-06-25
Как цитировать
НИКОЛАЕВА, Екатерина Владимировна. ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ И ИНФРАСТРУКТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ КОРПОРАЦИЙ НЕФТЯНОГО И ГАЗОВОГО СЕКТОРА РОССИИ. ВЕСТНИК ЧЕЛЯБИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА, [S.l.], n. 3 (473), p. 181-192, june 2023. ISSN 2782-4829. Доступно на: <https://journals.csu.ru/index.php/BulletinCSU/article/view/2037>. Дата доступа: 22 apr. 2024

Ключевые слова

трансформация компании, нефтяная и газовая промышленность, цифровизация, эффек¬тивность