ТРАНСФОРМАЦИЯ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭПОХУ БОЛЬШИХ ДАННЫХ

  • Юй Цзыминь Белорусский государственный университет
  • Ли Хунян Белорусский государственный университет

Аннотация

Процесс управления персоналом поддерживает весь трудовой цикл сотрудника, от первона­чального найма до увольнения, и помогает компании функционировать должным образом. В данной свя­зи актуализируется изменение роли менеджеров по персоналу предприятия в эпоху больших данных, что является предметом статьи. Цель статьи — исследование особенностей трансформации роли менеджеров по персоналу предприятия в эпоху больших данных. Методология: сравнение, анализ научных публика­ций, ретроспективный метод, системно-логический метод. В настоящее время предприятиям необходимо внедрять инновационные технологии, чтобы обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальной конкурентной среде. Управление персоналом, хотя и является одной из самых важных сфер деятельности хозяйствующих субъектов, достаточно часто на практике упускается из виду, когда речь идет об использо­вании новейших технологий. Делается вывод об изменении роли менеджеров по персоналу предприятия в эпоху больших данных в таких областях, как найм, удержание сотрудников, общее кадровое планирова­ние, управление производительностью, налаживание каналов связи с другими отделами компании, обуче­ние сотрудников, их адаптация, оценка вовлеченности сотрудников, автоматизация.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.

Литература

1. Благодетелева Н. К. Продвижение карьеры менеджера по персоналу в свете переосмысления функ¬ций управления персоналом в меняющемся мире // Самоуправление. 2020. № 3 (120). С. 23–26.
2. Донина И. А., Дагаева И. А., Воднева С. Н. Изучение факторов профессионального развития со¬трудников организации в условиях изменений // Beneficium. 2021. № 1 (38). С. 65–72.
3. Кунина Е. В. Влияние цифровых технологий на организационное развитие предприятия // Вестник РГГУ. 2021. № 3. С. 8–20.
4. Орешина М. Н. Применение искусственного интеллекта в инновационной деятельности промыш¬ленных предприятий // E-Management. 2021. № 4 (1). С. 29–37.
5. Романова М. Е. Управление персоналом на основе анализа Big Data: риски и возможности // Аллея науки. 2020. Т. 2. № 12 (51). С. 423–426.
6. Садыкова К. Р. Big Data как современный инструмент управления персоналом в эпоху цифровиза¬ции // Актуальные проблемы общества, экономики и права в контексте глобальных вызовов. Сборник материалов XI Международной научно-практической конференции. Симферополь, 2022. С. 172–176.
7. Сардаров Я. Б., Гадживердиев Ч. А. Анализ больших данных при управлении персоналом: пре-имущества и риски // World Science: Problems And Innovations : сборник статей XLVIII Междунар. науч.- практ. конф. Пенза, 2020. С. 93–96.
8. Сейранян А. Т., Мартиросян А. В. Большие данные и их роль в системе управления персоналом // XLVII Гагаринские чтения 2021 : сборник тезисов работ. М., 2021. С. 1245–1246.
9. Утепбергенов А. О. Большие данные в управлении человеческими ресурсами // Экономика и со¬циум. 2022. № 4-3 (95). С. 513–519.
10. Шитилина Д. А. Модель оценки больших данных на примере бизнес-процесса «управление пер¬соналом» в торгово-розничной компании // Аудит. 2021. № 8. С. 32–34.
Опубликована
2023-06-25
Как цитировать
ЦЗЫМИНЬ, Юй; ХУНЯН, Ли. ТРАНСФОРМАЦИЯ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭПОХУ БОЛЬШИХ ДАННЫХ. ВЕСТНИК ЧЕЛЯБИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА, [S.l.], n. 3 (473), p. 294-300, june 2023. ISSN 2782-4829. Доступно на: <https://journals.csu.ru/index.php/BulletinCSU/article/view/2049>. Дата доступа: 22 apr. 2024

Ключевые слова

большие данные, инновационная технология, инновация, искусственный интеллект, ме¬неджер по персоналу, персонал, предприятие, управление персоналом