ТРАНСФОРМАЦИЯ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭПОХУ БОЛЬШИХ ДАННЫХ
Аннотация
Процесс управления персоналом поддерживает весь трудовой цикл сотрудника, от первоначального найма до увольнения, и помогает компании функционировать должным образом. В данной связи актуализируется изменение роли менеджеров по персоналу предприятия в эпоху больших данных, что является предметом статьи. Цель статьи — исследование особенностей трансформации роли менеджеров по персоналу предприятия в эпоху больших данных. Методология: сравнение, анализ научных публикаций, ретроспективный метод, системно-логический метод. В настоящее время предприятиям необходимо внедрять инновационные технологии, чтобы обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальной конкурентной среде. Управление персоналом, хотя и является одной из самых важных сфер деятельности хозяйствующих субъектов, достаточно часто на практике упускается из виду, когда речь идет об использовании новейших технологий. Делается вывод об изменении роли менеджеров по персоналу предприятия в эпоху больших данных в таких областях, как найм, удержание сотрудников, общее кадровое планирование, управление производительностью, налаживание каналов связи с другими отделами компании, обучение сотрудников, их адаптация, оценка вовлеченности сотрудников, автоматизация.
Скачивания
Литература
2. Донина И. А., Дагаева И. А., Воднева С. Н. Изучение факторов профессионального развития со¬трудников организации в условиях изменений // Beneficium. 2021. № 1 (38). С. 65–72.
3. Кунина Е. В. Влияние цифровых технологий на организационное развитие предприятия // Вестник РГГУ. 2021. № 3. С. 8–20.
4. Орешина М. Н. Применение искусственного интеллекта в инновационной деятельности промыш¬ленных предприятий // E-Management. 2021. № 4 (1). С. 29–37.
5. Романова М. Е. Управление персоналом на основе анализа Big Data: риски и возможности // Аллея науки. 2020. Т. 2. № 12 (51). С. 423–426.
6. Садыкова К. Р. Big Data как современный инструмент управления персоналом в эпоху цифровиза¬ции // Актуальные проблемы общества, экономики и права в контексте глобальных вызовов. Сборник материалов XI Международной научно-практической конференции. Симферополь, 2022. С. 172–176.
7. Сардаров Я. Б., Гадживердиев Ч. А. Анализ больших данных при управлении персоналом: пре-имущества и риски // World Science: Problems And Innovations : сборник статей XLVIII Междунар. науч.- практ. конф. Пенза, 2020. С. 93–96.
8. Сейранян А. Т., Мартиросян А. В. Большие данные и их роль в системе управления персоналом // XLVII Гагаринские чтения 2021 : сборник тезисов работ. М., 2021. С. 1245–1246.
9. Утепбергенов А. О. Большие данные в управлении человеческими ресурсами // Экономика и со¬циум. 2022. № 4-3 (95). С. 513–519.
10. Шитилина Д. А. Модель оценки больших данных на примере бизнес-процесса «управление пер¬соналом» в торгово-розничной компании // Аудит. 2021. № 8. С. 32–34.
Ключевые слова

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.