ИНТЕГРАЦИЯ SCRUM И KANBAN В ПРОЕКТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ПИЛОТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ В СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
Аннотация
Актуальность проблемы обусловлена противоречием между длительными, жестко регламентированными проектами бережливого производства (Lean) и высокой волатильностью рыночных требований. Научное значение работы заключается в том, что современные публикации описывают Lean и Agile по отдельности, но не предлагают эмпирически обоснованных моделей их совмещения в рамках проектов по улучшению производственных процессов. Цель статьи — анализ возможностей и оценка влияния внедрения Scrum и Kanban на эффективность реализации Lean-проектов. На опытном предприятии (страховая компания) проведен пилотный проект с целью повышения операционной эффективности сотрудника. Использованы количественные замеры до и после внедрения, а также анализ документации (карточка проекта). Результаты показали сокращение сроков реализации ключевых задач, повышение вовлеченности и прозрачности процессов. Выявлено ограничение: при разрыве с циклами смежных подразделений сквозной эффект не достигается. Научная новизна содержится в разработке и апробации конкретной модели интеграции Agile-инструментов в поэтапную структуру Lean-проекта.
Скачивания
Литература
2. Тришкин Г. А., Феоктистова К. В. Алгоритм выбора методологии управления проектами в условиях динамичной среды: анализ подходов, критериев и адаптивных стратегий // Исследования молодых ученых : материалы XCVII Междунар. науч. конф. (г. Казань, февраль 2025 г.). Казань : Молодой ученый, 2025. С. 32–38.
3. Удальцова Н. Л. Гибкие методы управления проектами и практика их применения в бизнесе // Экономические науки. 2024. № 231. С. 1–7.
4. Буталенко А. А., Елецких П. Е. Гибкие методы управления проектами: сравнительный анализ // Актуальные вопросы экономики и информационных технологий : сборник материалов докладов 61‑й научной конференции аспирантов, магистрантов и студентов БГУИР, Минск, 20–25 апреля 2025 г. Минск : БГУИР, 2025. С. 616–620.
5. Свинцова Е. А. Анализ бизнес-процессов предприятия (на примере АО «РУСАЛ») // Вестник науки и образования. 2021. № 15 (118). Часть 3. С. 30–33.
6. Вялов А. В. Бережливое производство : учебное пособие. Комсомольск-на-Амуре : КнАГТУ, 2014. 100 с.
7. Захарова Е. С., Назарова И. Т., Чекайкин С. В. Разработка универсального алгоритма внедрения проектов по бережливому производству на промышленном предприятии // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Технические науки. 2023. № 4 (68). С. 131–142.
8. Моисеев А. Н. [и др.]. Производственная система «ГАЗ». Основные положения. Стандартизация рабочего места : учебное пособие. Н. Новгород : Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева, 2015. 120 с.
9. Субботина Т. Н., Тепикин А. А. Методы управления инновационными проектами: сравнительный анализ // Экономика и бизнес. 2025. № 12. С. 401–405.
10. Кулешова Д. И. Развитие инноваций страхового бизнеса в условиях цифровой экономики // Дискуссия. 2025. № 136. С. 180–189.
11. Санников А. В. Вопросы проектного менеджмента при разработке страховых продуктов // Управленческие науки. 2022. № 3. С. 62–71.
Ключевые слова
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.
Наиболее читаемые статьи этого автора (авторов)
- Александр Гарриевич Рубин, Александра Юрьевна Артюшкова, Геннадий Геннадиевич Пименов, ОЦЕНКА И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ , ВЕСТНИК ЧЕЛЯБИНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА: № 12(470) (2022): Вестник Челябинского государственного университета
